Информационная война и новые организационные ландшафты: исследование спора между ExxonMobil и Greenpeace по вопросу изменения климата

Определяющей характеристикой формирования новых организационных ландшафтов является то, что информация используется организациями не только как инструмент, как это обычно понимается, но и как оружие в «войне позиций». Стремясь влиять на общественное восприятие эмоционально значимых проблем, таких как изменение климата, организации могут порождать кампании информационной войны в результате конфликтов на уровне идей. Речь идет о создании и распространении зачастую идеологически окрашенных идей через информационные сети с целью продвижения интересов организации в ущерб интересам ее противников. В данной статье мы анализируем способы, посредством которых ExxonMobil и Greenpeace применяют различные информационные тактики против широкого круга неоднородных целевых групп в рамках своего спора о дискуссии по проблеме изменения климата. Цель статьи — развить неограмшианский подход к организациям социальных движений как концептуальную основу для понимания подобного поведения. Мы утверждаем, что информационная война, вероятно, станет распространенным явлением по мере того, как корпорации и неправительственные организации будут все более восприимчивы к своей информационной среде как источнику как возможностей, так и потенциального конфликта.