Концентрация цепочки поставок и устойчивость фирмы: имеют ли значение политические связи и корпоративные взаимосвязи в советах директоров?

Цель: Концентрация цепочки поставок (концентрация SC) является ключевым аспектом структуры цепочки поставок и фактором, определяющим устойчивость фирмы к внешним нарушениям. Однако предыдущие исследования о том, как концентрация SC влияет на устойчивость фирмы, были неоднозначными. В настоящем исследовании изучаются тонкости этой зависимости через призму модераторных эффектов политических связей и корпоративных взаимосвязей в советах директоров. Дизайн/методология/подход: Для проверки гипотез мы использовали как кросс-секционный, так и панельный дизайн. Основной анализ проведен на кросс-секционной выборке из 3 745 публичных китайских компаний в период пандемии COVID-19. В рамках проверки надежности гипотезы тестировались также на панельном наборе данных китайских фирм за период 2007–2022 гг. Мы также провели интервью с менеджерами двух китайских производственных компаний, чтобы понять механизмы, лежащие в основе теоретизированных отношений. Выводы: Мы обнаружили, что как концентрация поставщиков, так и концентрация клиентов вредно влияют на устойчивость фирмы. В частности, фирмы с высокой концентрацией SC испытывают большие потери стоимости и дольше восстанавливаются после вспышки COVID-19. Более того, фирмы могут использовать социальный капитал с внешними сторонами для смягчения таких эффектов. Мы установили, что влияние концентрации поставщиков и клиентов ослаблено для фирм с сильными политическими связями и высоким уровнем корпоративных взаимосвязей в советах директоров. Результаты устойчивы при использовании альтернативных измерений и исследовательских дизайнов. Оригинальность/значение: Эти выводы расширяют предыдущее исследование, выделяя ключевые измерения социального капитала — в частности, политические связи и корпоративные взаимосвязи в советах директоров — которые смягчают негативное воздействие концентрации SC на устойчивость фирмы.