Достижения в исследованиях российского бизнеса и менеджмента

В данном исследовании изучается, каким образом стили лидерства опосредуют взаимосвязи между аффективной, продолженной и нормативной приверженностью у менеджеров среднего звена в энергетическом секторе, с целью выяснить их влияние на организационную эффективность и производительность сотрудников. В рамках аналитического исследовательского подхода применяется статистический медиаторный анализ для изучения того, как лидерское поведение влияет на взаимосвязь между приверженностью сотрудников и результатами их деятельности. Данные были собраны у 400 менеджеров среднего звена из различных подразделений и департаментов компаний Jindal Power и NTPC с использованием стратифицированной выборки, обеспечившей представительство различных управленческих должностей. Аффективная приверженность оказывает небольшое отрицательное прямое влияние на производительность сотрудников, однако при эффективном лидерстве существенно повышает ее. Продолженная приверженность оказывает сильное положительное влияние на производительность как напрямую, так и косвенно, что подчеркивает ее роль в стратегиях удержания персонала. Нормативная приверженность, демонстрируя отрицательный косвенный эффект через лидерство, положительно влияет на общую производительность сотрудников при учете ее совокупного эффекта. В будущих исследованиях следует изучить межкультурные различия во влиянии приверженности и лидерства, рассмотреть дополнительные механизмы опосредования, помимо лидерства, а также исследовать модерирующие факторы для оптимизации стратегий повышения организационной эффективности.