Модель изменений Курта Левина: критический обзор роли руководства и вовлеченности сотрудников в организационные изменения

Изменения имеют решающее значение для организаций, функционирующих в условиях растущей и высококонкурентной деловой среды. Теории изменений описывают эффективность, с которой организации могут модифицировать свои стратегии, процессы и структуры. Модель исследования действием, позитивная модель и модель изменений Левина выделяют этапы организационных изменений. В данном исследовании рассмотрены три этапа модели Левина: размораживание, движение и замораживание. Хотя эта модель устанавливает общие этапы, для адаптации этих этапов к конкретным ситуациям необходимо учитывать дополнительную информацию. В статье представлен критический обзор теорий изменений, применимых к различным этапам организационных изменений. В рамках этого критического обзора управление изменениями предлагает конструктивную основу для управления организационными изменениями на протяжении различных этапов процесса. Обзор имеет теоретические и практические последствия, которые обсуждаются в статье. Также рассматривается сопротивление изменениям, обусловленное стремлением сохранять существующее положение.