Брендинг работодателя в малых и средних предприятиях: предложение pioneering-модели для привлечения и удержания талантов
Employer Branding Applied to SMEs: A Pioneering Model Proposal for Attracting and Retaining Talent
2020-12-09
SCID: 54.1/6dbg32ce
Discuss with AI
брендинг работодателяорганизационная культурасистемы вознаграждениямалые и средние предприятияпривлечение и удержание талантов
Figures from the paper
Abstract (AI)
Большинство коммерческих предприятий относятся к малым и средним предприятиям (МСП), причем многие из них не имеют отделов управления персоналом и подбора кадров. Поэтому одной из задач, с которыми в настоящее время сталкиваются организации, является поиск стратегий удержания и привлечения талантов. Для преодоления этой трудности предприятиям необходимо инвестировать в политику брендинга работодателя и осознавать факторы, отличающие их от других компаний при привлечении сотрудников. Целью данного исследования является разработка модели брендинга работодателя, применимой к МСП, для повышения эффективности привлечения и удержания талантов. Для разработки модели брендинга работодателя, применимой к МСП, был использован исследовательский подход, основанный на количественной перспективе; основой послужили две основные модели и концептуальные схемы брендинга работодателя. Модель брендинга работодателя была применена к МСП по четырем измерениям, в рамках которых ставились ключевые вопросы: (1) организационная культура (например, имеют ли сотрудники должностные инструкции, согласующиеся с корпоративной культурой?); (2) стратегия компании (например, какова стратегия в случае снижения объема бизнеса?); (3) репутация компании (например, как воспринимаются и рассматриваются негативные отзывы?); и (4) системы вознаграждения (например, считают ли сотрудники, что они мотивированы внутренними, внешними или одновременно обоими типами стимулов?). Эти измерения были расположены по уровням в соответствии с логической последовательностью. Ожидается, что предложенная модель станет полезным стратегическим инструментом и основой для привлечения, удержания и управления талантами, особенно в контексте МСП. Новая модель предоставляет МСП ряд стратегических и конкурентных преимуществ, одновременно способствуя повышению прибыльности предприятий. Кроме того, она помогает МСП улучшить свой имидж и репутацию, позволяя им выделяться среди других компаний в борьбе за таланты.
Key Findings
1
Концепция подчеркивает необходимость выделения МСП среди конкурентов на рынке талантов посредством согласованной политики брендинга работодателя.
2
Модель объединяет четыре измерения — организационную культуру, стратегию компании, репутацию компании и системы вознаграждения — организованные в логически последовательные уровни.
3
Модель разработана с использованием исследовательского количественного подхода и опирается на две существующие модели и концептуальные основы брендинга работодателя.
4
Предлагаемая модель призвана предоставить МСП, включая предприятия без специализированных HR-отделов, стратегический инструмент для повышения конкурентоспособности, прибыльности, имиджа и репутации.
5
Исследование разрабатывает модель брендинга работодателя, специально предназначенную для помощи малым и средним предприятиям (МСП) в привлечении, удержании и управлении талантами.
Research Object
малые и средние предприятия (МСП)
Research Subject
политики брендинга работодателя и стратегическая модель привлечения, удержания и управления талантами посредством организационной культуры, стратегии компании, репутации компании и систем вознаграждения
Publication Details
Publication Date
2020-12-09
Journal
Publisher
ISSN
Open access PDF
Access Type
Author Information
Download PDF
Subscribe to digest