Брендинг работодателя в малых и средних предприятиях: предложение pioneering-модели для привлечения и удержания талантов

Employer Branding Applied to SMEs: A Pioneering Model Proposal for Attracting and Retaining Talent
Beatriz Monteiro, Vasco Santos, Isabel Reis, Marta Correia Sampaio, Bruno Barbosa Sousa, Filipa Martinho, Maria José Sousa, Manuel Au‐Yong‐Oliveira
2020-12-09

брендинг работодателяорганизационная культурасистемы вознаграждениямалые и средние предприятияпривлечение и удержание талантов
Большинство коммерческих предприятий относятся к малым и средним предприятиям (МСП), причем многие из них не имеют отделов управления персоналом и подбора кадров. Поэтому одной из задач, с которыми в настоящее время сталкиваются организации, является поиск стратегий удержания и привлечения талантов. Для преодоления этой трудности предприятиям необходимо инвестировать в политику брендинга работодателя и осознавать факторы, отличающие их от других компаний при привлечении сотрудников. Целью данного исследования является разработка модели брендинга работодателя, применимой к МСП, для повышения эффективности привлечения и удержания талантов. Для разработки модели брендинга работодателя, применимой к МСП, был использован исследовательский подход, основанный на количественной перспективе; основой послужили две основные модели и концептуальные схемы брендинга работодателя. Модель брендинга работодателя была применена к МСП по четырем измерениям, в рамках которых ставились ключевые вопросы: (1) организационная культура (например, имеют ли сотрудники должностные инструкции, согласующиеся с корпоративной культурой?); (2) стратегия компании (например, какова стратегия в случае снижения объема бизнеса?); (3) репутация компании (например, как воспринимаются и рассматриваются негативные отзывы?); и (4) системы вознаграждения (например, считают ли сотрудники, что они мотивированы внутренними, внешними или одновременно обоими типами стимулов?). Эти измерения были расположены по уровням в соответствии с логической последовательностью. Ожидается, что предложенная модель станет полезным стратегическим инструментом и основой для привлечения, удержания и управления талантами, особенно в контексте МСП. Новая модель предоставляет МСП ряд стратегических и конкурентных преимуществ, одновременно способствуя повышению прибыльности предприятий. Кроме того, она помогает МСП улучшить свой имидж и репутацию, позволяя им выделяться среди других компаний в борьбе за таланты.
1
Концепция подчеркивает необходимость выделения МСП среди конкурентов на рынке талантов посредством согласованной политики брендинга работодателя.
2
Модель объединяет четыре измерения — организационную культуру, стратегию компании, репутацию компании и системы вознаграждения — организованные в логически последовательные уровни.
3
Модель разработана с использованием исследовательского количественного подхода и опирается на две существующие модели и концептуальные основы брендинга работодателя.
4
Предлагаемая модель призвана предоставить МСП, включая предприятия без специализированных HR-отделов, стратегический инструмент для повышения конкурентоспособности, прибыльности, имиджа и репутации.
5
Исследование разрабатывает модель брендинга работодателя, специально предназначенную для помощи малым и средним предприятиям (МСП) в привлечении, удержании и управлении талантами.

малые и средние предприятия (МСП)

политики брендинга работодателя и стратегическая модель привлечения, удержания и управления талантами посредством организационной культуры, стратегии компании, репутации компании и систем вознаграждения

Publication Details
Publication Date
2020-12-09
Journal
Publisher
ISSN
Access Type
Author Information
Authors
Beatriz Monteiro
Vasco Santos
Isabel Reis
Marta Correia Sampaio
Bruno Barbosa Sousa
Filipa Martinho
Maria José Sousa
Manuel Au‐Yong‐Oliveira
Explore further
Open the scid.ai AI chat with a ready-made request: it will find papers on a similar topic and help build a literature review.
Find similar papers in the chat
Make a presentation
100%