Гибкость труда, удовлетворенность работой и производительность труда среди румынских работников: значение для устойчивого управления человеческими ресурсами

В свете вызовов будущего труда современное управление человеческими ресурсами (HRM) нуждается в пересмотре, включая долгосрочное развитие, восстановление и обновление человеческих ресурсов, а также переход от их потребления к развитию посредством внедрения концепции устойчивости. Таким образом, устойчивое управление человеческими ресурсами рассматривается как расширение стратегического управления человеческими ресурсами и представляет собой новый подход к управлению персоналом. Рынок труда постоянно меняется, а нестандартная занятость приобретает все большее значение, особенно в условиях ограничений, связанных с текущим кризисом, вызванным коронавирусом. В Румынии принятие закона о дистанционной работе превратило гибкость труда в актуальную тему и сделало ее все более важным требованием при трудоустройстве и мотивирующим фактором для румынских работников. В этом контексте цель статьи заключается в исследовании взаимосвязи между развитием работников, гибкостью рабочего времени и рабочего пространства как значимыми характеристиками устойчивого управления человеческими ресурсами, удовлетворенностью работой и производительностью труда среди румынских работников, чтобы определить, как перестроить управление человеческими ресурсами перед лицом вызовов «будущего труда». Кроме того, в статье рассматривается влияние различных видов гибкости — договорной, функциональной, гибкости рабочего времени и рабочего пространства — с целью подчеркнуть значение развития работников и гибкости работников как важных аспектов устойчивого управления человеческими ресурсами для повышения общего уровня удовлетворенности работой. Для этого был разработан «комплексный показатель гибкости работников», учитывающий различные виды гибкости и основанный на данных, полученных от румынских работников в ходе национального репрезентативного опроса с применением анализа множественных соответствий. Кроме того, влияние индивидуальной гибкости и гибкости работников на общий уровень удовлетворенности работой было количественно оценено с использованием моделей бинарной логистической регрессии. Особое внимание в исследовании уделяется влиянию новых типов рабочих пространств (гибкий офис, c...