Разделение технических и поведенческих практик управления «зеленой» цепочкой поставок: посредническая роль культуры зеленых инноваций в тройной результативности логистических компаний

Актуальность: Несмотря на широкое изучение управления «зеленой» цепочкой поставок (GSCM), предыдущие исследования часто рассматривали его как однородную конструкцию и уделяли ограниченное внимание тому, как различные типы практик GSCM функционируют в логистических компаниях. В этом исследовании восполняется этот пробел путем различения технических практик GSCM и поведенческих практик GSCM и изучения того, как оба измерения влияют на организационную результативность через культуру зеленых инноваций (GIC). Методы: На основе данных перекрестного опроса 426 специалистов в области логистики, участвовавших в функциях цепочки поставок, операций и устойчивого развития в Гуанчжоу, Китай, предложенная модель была проверена с помощью моделей структурных уравнений (SEM). Результаты: И технические, и поведенческие практики GSCM положительно влияют на GIC, причем поведенческие практики оказывают более сильный эффект. GIC существенно улучшает организационную результативность. Технические и поведенческие практики GSCM также непосредственно повышают организационную результативность, что указывает на частичную медиативную роль. Косвенный эффект поведенческих практик GSCM через GIC сильнее, что свидетельствует о том, что поведенческое управление особенно важно для формирования инновационно ориентированной «зеленой» культуры. Выводы: Исследование расширяет литературу по GSCM и зеленым инновациям и предполагает, что логистические компании могут достичь более устойчивых улучшений результативности, сочетая технологическое обновление с поддержкой руководства, вовлечением сотрудников, сотрудничеством со стейкхолдерами и инновационно ориентированной «зеленой» культурой.