Экологические последствия деятельности туристической индустрии

В настоящем отчёте анализируется воздействие туристической индустрии на окружающую среду; в Соединённых Штатах она является третьей по величине отраслью розничной торговли, уступая только автодилерам и продовольственным магазинам. В 1998 году путешествия и туризм внесли 91 млрд долларов в экономику США, обеспечив непосредственно и косвенно 16,2 млн рабочих мест. Несмотря на то что значительное экономическое влияние таких сервисных отраслей, как туризм, подробно исследовано, их воздействию на качество окружающей среды посвящено мало работ. В исследовании используется концептуальная основа, разработанная на базе литературы по промышленной экологии, для оценки воздействия туристической индустрии на окружающую среду. Рассматриваются три категории воздействий: прямые воздействия, включая последствия поездки к месту назначения, туристической деятельности непосредственно в месте назначения, например пеших походов или катания на лодках, а также создания, эксплуатации и обслуживания объектов, предназначенных для туристов; воздействия на upstream-уровне, обусловленные способностью поставщиков туристических услуг влиять на поставщиков товаров и услуг; и воздействия на downstream-уровне, при которых поставщики услуг могут влиять на поведение или структуру потребления клиентов. Были выявлены воздействия, связанные с транспортом туристов, включая воздушные суда, автомобили, а также наземные и морские рекреационные транспортные средства; развитием туристической инфраструктуры; туристической деятельностью; и непосредственным воздействием гостиничной и круизной индустрии. Хотя прямое воздействие гостиничной и круизной индустрии, а также воздействие транспорта, связанного с туризмом, оказались незначительными, было установлено, что туристическая деятельность может оказывать существенное влияние в зависимости от её типа и места проведения. Развитие туристической инфраструктуры также может иметь значительные кумулятивные последствия для качества воды и эстетического облика принимающих сообществ. Возможности влияния на upstream- и downstream-уровнях в туристической индустрии весьма значительны. Гостиницы могут воздействовать на своих поставщиков, побуждая их предоставлять экологически безопасную продукцию, например средства гигиены в перерабатываемой упаковке. Аналогичным образом круизная индустрия может использовать своё влияние, чтобы убедить поставщиков повышать экологические характеристики продукции, используемой на судах. Существуют также возможности влияния на downstream-уровне. Туристические агентства могут воздействовать на выбор туристами места и способа путешествия, а туроператоры — информировать туристов о способах минимизации их воздействия на окружающую среду. Фрагментированная структура туристической индустрии не способствует регулированию, охватывающему все её аспекты. Поэтому наиболее перспективной управленческой стратегией представляются образовательные меры, направленные на поддержку действующих нормативных требований и стимулирование экологически ответственного поведения в сферах, где регулирование отсутствует. Такие образовательные меры следует адаптировать к целевой аудитории, то есть к туристам и представителям различных секторов индустрии. Туристы могут более восприимчиво относиться к инициативам, акцентирующим экологические преимущества изменения их поведения, тогда как представители отрасли с большей вероятностью будут реагировать на образовательные меры, подчёркивающие сокращение затрат и улучшение общественного имиджа.