Технологические преобразования в сфере управления человеческими ресурсами и их значение для управления человеческими ресурсами в организациях здравоохранения

Растёт обеспокоенность общественности и лиц, ответственных за формирование политики, нынешней и будущей серьёзной нехваткой кадров. Укрепление практик управления человеческими ресурсами (HR) и внедрение таких технологий управления человеческими ресурсами, как информационные системы управления человеческими ресурсами (HRIS), способные собирать, хранить и предоставлять данные о трудовых ресурсах, часто рассматриваются как потенциальные решения этой проблемы. Действительно, примеры из других отраслей показывают, что HRIS могут помогать запускать и управлять всем карьерным циклом сотрудника, а также предоставлять актуальную информацию о нём. Однако лишь немногие существующие исследования, посвящённые технологиям или их влиянию на будущее труда, сосредоточены на организациях здравоохранения, а те, которые это делают, не получили достаточного внимания в медицинской литературе. Кроме того, имеющиеся публикации либо уделяют приоритетное внимание определённому типу технологий, либо главным образом рассматривают влияние автоматизации на труд медицинских работников. Поэтому в них упускается весь спектр возможных применений этих технологий и, в частности, игнорируется вопрос управления человеческими ресурсами для здравоохранения (HRH) в организациях здравоохранения. Основная цель данной статьи — восполнить этот пробел с особым вниманием к существующей классификации технологических преобразований в сфере управления человеческими ресурсами. В заключение следует отметить, что организации здравоохранения, а также работающие в них специалисты в области здравоохранения и управления человеческими ресурсами должны ответственно использовать HRIS, находя баланс между стремлением к инновациям, производительности и эффективности и соблюдением всех потенциально применимых правовых, этических требований и требований комплаенса, одновременно учитывая важность благополучия и удовлетворённости специалистов HRH.