Spotify и демократизация музыки

Корпоративная риторика стриминговых платформ часто предполагает тесную связь между их стремлением создавать масштабируемые системы, с одной стороны, и творческими интересами музыкантов — с другой. На практике большинство музыкантов признают, что утверждения о «демократизации» музыки глубоко ошибочны. Возникающая при этом творческая амбивалентность остается недостаточно изученным аспектом исследований цифровых музыкальных платформ и указывает на то, что эти системы могут скорее ограничивать творческие возможности, чем расширять их. Основываясь на этнографическом исследовании, проведенном среди инженеров Spotify, представителей звукозаписывающих лейблов и музыкантов, в статье рассматривается, каким образом системы музыкальных рекомендаций усваивают корпоративную риторику «масштабируемости», а также, вслед за Анной Цзин, анализируется влияние этого процесса на музыкальное творчество на последующих звеньях стоимостной цепочки. Я утверждаю, что «творческую амбивалентность», порождаемую этими технологиями, следует в большей степени понимать как вплетенную в сложную сеть социальных отношений и корпоративных интересов, нежели как явление, соответствующее распространенным представлениям о технологической объективности и «демократизации».