Роль практик управления человеческими ресурсами и удовлетворённости сотрудников работой в прогнозировании организационной приверженности в банковском секторе Саудовской Аравии

Цель: В данном исследовании изучалась роль практик управления человеческими ресурсами (HRM) и удовлетворённости сотрудников работой в прогнозировании организационной приверженности в банковском секторе Саудовской Аравии. Дизайн/методология/подход: Применялся количественный опросный дизайн. Независимыми переменными были управление человеческими ресурсами и удовлетворённость сотрудников работой, зависимой переменной — организационная приверженность. Результаты: Практики HRM положительно коррелировали с удовлетворённостью сотрудников работой и организационной приверженностью. Удовлетворённость сотрудников также была положительно связана с организационной приверженностью. Обе независимые переменные внесли значительный индивидуальный вклад в прогнозирование организационной приверженности. Ограничения исследования/последствия: Исследование имеет несколько ограничений. Использовался метод удобной выборки, что ограничивает обобщаемость результатов на другие регионы и возрастные группы. Поскольку исследование поперечное, следует проявлять осторожность при обобщении результатов. В будущем рекомендуется привлекать больше респондентов из более широких географических районов и из различных банков, как частных, так и государственных. Данные собирались с помощью самоотчётных анкет; будущие исследования должны рассмотреть альтернативные методы, такие как личные или телефонные интервью, для получения более надёжных данных и устранения возможных неясностей. Практическая значимость: Результаты подтверждают предыдущие исследования и демонстрируют корреляции между HRM, удовлетворённостью сотрудников работой и организационной приверженностью в банковском секторе Саудовской Аравии. Высокий уровень удовлетворённости сотрудников может снизить текучесть кадров и прогулов, повысить продуктивность и увеличить организационную приверженность. Практики HRM способствуют развитию карьеры и созданию лучших рабочих возможностей. Чтобы обеспечить высокую удовлетворённость сотрудников и усилить организационную приверженность, банкам следует уделять больше внимания практикам HRM. Оригинальность/ценность: Исследование вносит вклад в литературу по HRM, удовлетворённости работой и организационной приверженности в банковском секторе Саудовской Аравии. Учитывая быстрый рост банковского сектора и потребность в эффективных и опытных кадрах, полученные результаты могут помочь в развитии сектора и положительно повлиять на экономику страны. Работа также подчёркивает природу и значимость практик HRM в интересах банков.