Технологический догоняющий рост: барьеры и возможности

В статье рассматривается ряд вопросов, связанных с барьерами и возможностями технологического догоняющего развития стран и компаний-поздних последователей. В качестве одного из барьеров технологического догоняющего развития автор выделяет неопределённость, связанную с третьим этапом обучения проектированию. Этот барьер возникает потому, что компании-лидеры отказываются продавать успешным догоняющим компаниям необходимые технологии или предоставлять им лицензии, вследствие чего последним приходится самостоятельно проектировать продукцию. В статье обсуждаются пути преодоления этого барьера. Также отмечается, что, если кризис в области технологий проектирования выступает фактором, подталкивающим к технологическому скачку, то появление новой технико-экономической парадигмы может служить фактором притяжения, формируя окно возможностей для такого скачка. Автор выделяет два риска, связанных с технологическим скачком: риск неправильного выбора технологии или стандартов и риск создания первоначальных рынков, а также рассматривает способы их преодоления. Кроме того, в статье разграничиваются различные формы доступа к знаниям. Далее рассматривается вопрос о возможности существования одной общей модели догоняющего развития или нескольких моделей. Общими элементами догоняющего развития являются быстрый выход на новые сегменты рынка, производство с высоким уровнем инженерного совершенства и опережающий выход на рынок благодаря оптимальным интеграционным проектным решениям. Это наблюдение подтверждается тем, что Корея и Тайвань достигли высокого уровня технологических возможностей в секторах, характеризующихся короткими технологическими циклами. Возможность существования двух альтернативных моделей догоняющего развития также рассматривается с точки зрения ключевых различий между Кореей и Тайванем, особенно их отношения к источникам зарубежных знаний и путей, которыми они следовали к конечной цели — производству под собственной торговой маркой (OBM). Тайвань последовательно прошёл этапы производства оригинального оборудования (OEM), производства по оригинальным проектам (ODM) и производства под собственной торговой маркой (OBM), сотрудничая или интегрируясь с многонациональными корпорациями (MNCs). Корейские чеболи перешли непосредственно от OEM к OBM, даже не консолидировав технологии проектирования.