Как управление оборотным капиталом влияет на прибыльность малых и средних предприятий Вьетнама?

Цель. Грамотно разработанная и реализованная система управления оборотным капиталом (УОК) способствует получению положительной отдачи от деятельности предприятия и повышению его стоимости, тогда как неэффективное управление неизбежно приводит к краху предприятия. В статье рассматриваются эти вопросы. Методология исследования. В бизнесе используются две основные формы капитала: основной и оборотный капитал. К оборотным активам, используемым в повседневной деятельности предприятия, относятся сырье, незавершенное производство, готовая продукция, счета к получению, денежные средства и остатки на банковских счетах. В статье анализируется взаимосвязь между управлением оборотным капиталом и прибыльностью малых и средних предприятий (МСП) Вьетнама после интеграции страны в мировую экономику. Результаты. Полученные результаты свидетельствуют о том, что руководители и владельцы МСП могут повысить прибыльность своих предприятий, сократив до оптимального минимума период оборачиваемости дебиторской задолженности, запасов и кредиторской задолженности. Кроме того, проверка устойчивости результатов показывает, что высокая прибыльность достигается при оптимальном уровне инвестиций в оборотный капитал, направленных на формирование запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. Научная новизна и практическая значимость. Подобное исследование ранее не проводилось применительно к условиям Вьетнама. В более широком контексте Юго-Восточной Азии такие работы также встречаются редко.