Реальная практика управления проектами в России: результаты исследования

Ассоциация управления проектами России SOVNET и Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» провели исследование с целью получения более глубоких знаний о практике управления проектами в реальной российской экономике, отображая реальную картину использования и воспринимаемой ценности инструментов и методов управления проектами. Основные вопросы были следующими: каков уровень зрелости организационного управления проектами в российских компаниях; какие ценности связаны с применением управления проектами в российских компаниях; какие инструменты и методы управления проектами используются на практике, считаются наиболее ценными и планируются к использованию в будущем. Анкета была разработана на основе анализа современных академических работ в области управления проектами по всему миру и реальной практики управления проектами в России. Теоретическая база исследования включает модель управления проектами, ориентированную на ценности, Г. Керцнера, исследование инструментов и методов управления проектами Бесснера и Хоббса, а также модели зрелости организационного управления проектами. Более 140 компаний предоставили ответы на анкету. Респонденты представляют различные секторы (информационные технологии, финансовые услуги, инженерно‑строительный сектор, телекоммуникации, нефтегазовая отрасль, образование, консалтинг и другие). Респонденты сообщили о работе в различных организационных ролях и наличии значительного опыта в управлении проектами. В исследование были включены 36 известных инструментов и методов управления проектами, таких как анализ затрат и выгод, метод критического пути, метод критической цепи, управленческий учёт выполнения работ (earned value management), структура декомпозиции работ и др. Список ценностей управления проектами состоит из 18 пунктов, например: сроки и стоимость проектов, прозрачность проектно‑ориентированной деятельности, имидж компании, удовлетворённость заказчика, межфункциональное взаимодействие и др. Анализ результатов опроса позволяет определить взаимосвязи между уровнем зрелости управления проектами в компании, используемыми инструментами и методами управления проектами и получаемыми компанией ценностями от применения управления проектами.