Организационная культура и намерение уволиться в сфере высшего образования: модель модерируемой медиации приверженности и самоэффективности

В исследовании рассматривается влияние организационной культуры (OC) на приверженность (COM) и намерение уволиться (TI) академического персонала с учетом индивидуальной самоэффективности (SE). В рамках одномоментного обследования были собраны данные 574 сотрудников университетов Уганды. Анализ проводился с использованием процедуры PROCESS Хейса. Результаты показывают, что приверженность частично объясняет влияние организационной культуры на намерение уволиться (β = −0.141, SE = 0.032, CI = −0.205, −0.077), причем сила этого опосредованного эффекта возрастает с повышением самоэффективности. Особое внимание следует уделять сотрудникам с высокой самоэффективностью (β = −0.165, SE = 0.036, CI = −0.240, −0.094). Мы призываем учреждения развивать самоэффективность посредством специализированных программ обучения, наставничества и коучинга, направленных на укрепление приверженности и снижение текучести кадров. В исследовании впервые проводится интегрированный анализ как прямого, так и косвенного влияния организационной культуры на намерение уволиться через приверженность, а также модерирующей роли самоэффективности в недостаточно изученном организационном контексте развивающейся страны — Уганды.