Опосредующая роль творческого поведения во взаимосвязи между трансформационным лидерством и намерением уволиться

В исследовании использована модель характеристик работы для изучения опосредующей роли творческого поведения во взаимосвязи между трансформационным лидерством и намерением уволиться в нефтегазовой отрасли Нигерии. Нигерия была выбрана в качестве страны исследования благодаря своему статусу крупного центра нефтегазовой отрасли Западной Африки. Отрасль сталкивается с высоким уровнем текучести кадров, что приводит к увеличению расходов на подбор персонала, утрате институциональных знаний и нарушениям рабочего процесса. С использованием кластерной выборки были отобраны 17 нефтегазовых компаний, работающих в штате Лагос. В рамках этих кластеров данные были собраны у 356 сотрудников методом удобной выборки посредством анкетирования с использованием печатных опросников. Для анализа данных с помощью программного обеспечения AMOS применялись ковариационное структурное моделирование (CB-SEM) и конфирматорный факторный анализ (CFA). Исследование показало, что трансформационное лидерство оказывает положительное и статистически значимое влияние на намерение уволиться и творческое поведение. Было также установлено, что творческое поведение оказывает положительное и статистически значимое влияние на намерение уволиться. Результаты показали, что творческое поведение частично опосредует взаимосвязь между трансформационным лидерством и намерением уволиться. Нефтегазовым компаниям следует внедрять практики трансформационного лидерства для снижения текучести кадров и формирования культуры, поощряющей творчество, инновации и устойчивые организационные результаты.