Курт Левин и плановый подход к изменениям: переоценка

Работы Курта Левина на протяжении более 40 лет занимали доминирующее положение в теории и практике управления изменениями. Однако за последние 20 лет его подход к изменениям, особенно трехэтапная модель, подвергся серьезной критике. Основные претензии заключаются в том, что его работы исходили из предположения о функционировании организаций в стабильном состоянии; были применимы только к проектам изменений небольшого масштаба; игнорировали организационную власть и политику; а также носили характер изменений «сверху вниз» и были ориентированы на управленческие решения. Цель статьи — переоценить работы Левина и поставить под сомнение обоснованность этих представлений. Сначала рассматриваются биография и убеждения Левина, особенно его стремление к разрешению социальных конфликтов. Затем анализируются основные элементы его планового подхода к изменениям: теория поля, групповая динамика, исследование действием и трехэтапная модель. Далее кратко обобщаются основные достижения в области организационных изменений после смерти Левина, что, в свою очередь, приводит к рассмотрению главных критических замечаний в адрес его работ. В заключение утверждается, что подход Левина не устарел и не утратил актуальности, а по-прежнему применим в современном мире.