Факторы, повышающие эффективность подразделений техобслуживания, ремонта и эксплуатации на промышленных предприятиях

В статье проведён анализ факторов, влияющих на эффективность работы подразделений по техобслуживанию, ремонту и эксплуатации (MRO) оборудования на промышленных предприятиях. Систематизированы различные классификации этих факторов, предложенные в экономической литературе разными авторами. Факторы разделены на следующие группы: общие и локальные; первичные и вторичные; внешние и внутренние; значимые и несущественные; прямые и косвенные; снижающие и увеличивающие затраты на техобслуживание и ремонт оборудования; производственные и непроизводственные; зависящие от управления и независимые; экономические, эксплуатационные и организационные; структурные и производственно-технические; а также взаимосвязанные. Предложена классификация факторов, влияющих на эффективность подразделений MRO, по пяти группам: экономические, эксплуатационные, организационные, производственно-технические и структурные. С использованием метода экспертной оценки факторы разделены на три группы по степени их влияния на эффективность работы подразделений MRO на промышленных предприятиях. Приоритет отдан факторам первой группы, оказывающим решающее влияние на формирование эффективности. Выявлены наиболее значимые факторы. По мнению экспертов, к ним относятся: метод организации работы службы техобслуживания и ремонта оборудования; уровень экономической автономии подразделения MRO в вопросах организации техобслуживания; финансовое и рыночное положение предприятия; степень сложности ремонта производственного оборудования.