Поведение в области управления знаниями на перекрёстке венчурного капитала: сравнение амбидекстрии институциональных и корпоративных венчурных инвесторов

Цель. Институциональные венчурные инвесторы (IVC) и корпоративные венчурные инвесторы (CVC) осуществляют аналогичные виды деятельности, но используют разные подходы к финансированию инноваций и созданию ценности для компаний, финансируемых венчурным капиталом. Поэтому в статье исследуется их потенциальная амбидекстрия как результат применения стратегий и процессов управления знаниями (KM). Методология. На основе целенаправленного обзора литературы, выявившего свидетельства того, что поведение в области управления знаниями может служить источником потенциальной амбидекстрии IVC и CVC, представлены описательный, статистический и дискриминантный анализы 15 наиболее активных IVC и CVC в мире в 2019 году. Исследуются корреляции между количеством сделок, преобладающей предпринимательской интенсивностью и потенциальной амбидекстрией. Результаты. Конкретные различия анализируются с точки зрения управления знаниями; показано, что количество или доля операций в рамках раунда могут быть вводящим в заблуждение критерием накопления знаний. В заключение разработана теоретическая модель амбидекстрии венчурных инвесторов. Научная новизна и практическая значимость. Исследование показывает, что IVC обладают большей инвестиционной ёмкостью благодаря своей организационной структуре и целям и ориентированы на финансовые результаты. Кроме того, они являются амбидекстричными, хотя их деятельность по исследованию новых возможностей может чаще включать эксплуатацию, чем «реальное» исследование. CVC, как правило, инвестируют в отрасли, связанные с их основным бизнесом, что соответствует их стратегическим целям и в большей степени ориентировано на стратегии управления знаниями, направленные на накопление интеллектуального капитала.