Исследование влияния вознаграждений сотрудников и рабочей среды на творческость и инновационность сотрудников

Цель — предоставление вознаграждений сотрудникам за их инновационные и творческие идеи выступает мотивационным фактором, побуждающим их продолжать усилия по разработке новых решений. Цель этого исследования — изучить влияние вознаграждений сотрудников и рабочей среды на творческость и инновационность сотрудников. Дизайн/Методология/Подход — В исследовании использовался квази-экспериментальный подход (в частности объяснительный дизайн). Исследование опиралось на вторичные источники. Сбор вторичных материалов проводился с использованием нескольких онлайн-платформ для поиска и специализированных журналов. Результаты исследования — Способность сотрудников быть творческими и инновационными поддерживается тремя типами вознаграждений: внутренними (intrinsic), которые положительно влияют на внутреннюю мотивацию; внешними нефинансовыми; и внешними финансовыми вознаграждениями, которые могут как поощрять, так и препятствовать стремлениям сотрудников к творчеству и инновациям. Организационные среды, которые поощряют и развивают творческость сотрудников и восприимчивость к новым идеям, более склонны формировать культуру, способствующую творчеству и впоследствии инновациям. Новизна — Значимость данного исследования повышает ценность существующего корпуса знаний о влиянии вознаграждений сотрудников в сочетании с рабочей средой на творческость и инновационность сотрудников. Практические последствия — Исходя из результатов исследования, очевидно, что сотрудники в корпоративной среде имеют разные потребности. Следовательно, чтобы успешно мотивировать их быть творческими и инновационными, организациям необходимо предоставлять комплексные вознаграждения и при этом согласовывать эти вознаграждения с благоприятной рабочей средой с учётом индивидуальных потребностей сотрудников.