Сожаление при принятии решений в условиях неопределённости

Имеются данные, что люди не всегда принимают решения при наличии неопределённых денежных вознаграждений так, словно они максимизируют ожидаемую полезность конечных активов. Объяснения такого поведения предполагают, что когнитивные требования согласованности с подобной теорией слишком высоки. Однако существуют ситуации, в которых задействованы не только умственные упрощения, и эти аномалии ставят под сомнение ожидаемую теорию полезности как руководство к поведению. В статье исследуется возможность того, что ожидаемая теория полезности кажется несостоятельной потому, что единственной характеристикой результата — деньги — недостаточно. Приняв решение в условиях неопределённости, человек может, узнав соответствующие исходы, обнаружить, что предпочтительнее была бы другая альтернатива. Это знание может вызвать чувство утраты, или сожаление. Лицо, готовое поступиться финансовой прибылью, чтобы избежать сожаления, будет демонстрировать некоторые поведенческие парадоксы теории принятия решений. Явное учёт сожаления делает ожидаемую теорию полезности не только более точным описательным предиктором, но и может сделать её более убедительным руководством при предписании поведения принимающим решениям.