Учет затрат: управленческий акцент

1. Роль бухгалтера в организации. 2. Введение в термины и цели учета затрат. 3. Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли. 4. Позаказный учет затрат. 5. Учет затрат по видам деятельности и управление на основе видов деятельности. 6. Генеральный бюджет и учет по центрам ответственности. 7. Гибкие бюджеты, отклонения и управленческий контроль: I. 8. Гибкие бюджеты, отклонения и управленческий контроль: II. 9. Оценка запасов и анализ производственных мощностей. 10. Определение характера поведения затрат. 11. Принятие решений и релевантная информация. 12. Ценообразование и управление затратами. 13. Стратегия, сбалансированная система показателей и стратегический анализ прибыльности. 14. Распределение затрат, анализ прибыльности клиентов и анализ отклонений выручки от продаж. 15. Распределение затрат вспомогательных подразделений, общих затрат и доходов. 16. Распределение затрат: совместно производимые продукты и побочные продукты. 17. Попередельный учет затрат. 18. Потери от брака, исправление брака и отходы. 19. Качество, время и теория ограничений. 20. Управление запасами, система «точно в срок» и учет затрат методом обратного списания. 21. Бюджетирование капитальных вложений и анализ затрат. 22. Системы управленческого контроля, трансфертное ценообразование и особенности деятельности многонациональных компаний. 23. Оценка результатов деятельности, вознаграждение и особенности деятельности многонациональных компаний.