Удалённая работа из дома останется с нами: призыв к гибкости в постпандемийной трудовой политике
Work-from-home is here to stay: Call for flexibility in post-pandemic work policies
2022-10-28
SCID: 54.1/pwkqhjpp
Discuss with AI
гибкость сотрудниковпостпандемические рабочие политикипсихологический контрактудалённая работаработа из дома
Figures from the paper
Abstract (AI)
В начале 2020 года пандемия COVID-19 вынудила сотрудников технологических компаний по всему миру резко перейти от работы в офисах к работе из дома. За два года преимущественно удалённой работы и сотрудники, и руководители сформировали представления о том, как должна выглядеть трудовая жизнь после пандемии. Многие компании экспериментируют с новыми трудовыми политиками, стремясь сбалансировать ожидания сотрудников и руководителей относительно того, где, когда и каким образом в будущем должна выполняться работа. В этой статье обобщается опыт развития новой тенденции удалённой работы на основе синтеза 22 внутрикорпоративных опросов предпочтений сотрудников в отношении работы из дома (WFH) и 26 постпандемийных трудовых политик, принятых в 17 компаниях и на их площадках, расположенных в 12 странах. Наши результаты сводятся к трём положениям. Во-первых, посредством новых трудовых политик все компании формально предоставляют сотрудникам больше гибкости в отношении рабочего времени и места работы. Во-вторых, компании существенно различаются по степени гибкости, которую они готовы предоставить сотрудникам. В статье подробно рассматриваются различные формулировки, использованные компаниями для документирования допустимого объёма работы из дома, исключений, разрешений на переезд и процедур авторизации. В-третьих, мы фиксируем изменение психологического контракта между сотрудниками и руководителями: возможность работать из дома превратилась из исключительной привилегии, которую руководители могли по своему усмотрению предоставлять немногим, в основное право, на которое, как считают сотрудники, они все имеют право. Наконец, имеются признаки того, что по мере того, как компании накапливают опыт и собирают обратную связь об эффективности выбранных стратегий, трудовые политики будут и далее развиваться и изменяться в части степени гибкости, предоставляемой сотрудникам для работы в любое время и из любого места. Эти результаты вносят вклад в формирующуюся литературу о новых тенденциях, возникающих в технологических компаниях после пандемии, и формулируют практические выводы на перспективу.
Key Findings
1
Все рассмотренные компании официально предоставляют сотрудникам больше гибкости в отношении времени и места работы после пандемии.
2
По мере оценки эффективности и сбора обратной связи компаниями политики постпандемийной работы, вероятно, будут продолжать меняться, определяя различные уровни гибкости в выборе времени и места работы.
3
Компании существенно различаются по степени разрешённой гибкости, включая правила удалённой работы, исключения, переезд и процедуры согласования.
4
Удалённая работа психологически превратилась из привилегии, предоставляемой отдельным сотрудникам по усмотрению руководителей, в базовое право, которого ожидают все сотрудники.
5
В исследовании обобщены 22 внутрикорпоративных опроса предпочтений сотрудников и 26 политик постпандемийной работы в 17 компаниях, на объектах в 12 странах.
Research Object
Политики и практики удалённой работы в технологических компаниях в постпандемический период
Research Subject
Степень, формы и последствия гибкости рабочего времени и места работы, включая разрешённые режимы работы из дома, исключения, переезд, процедуры авторизации и изменение ожиданий сотрудников и менеджеров
Publication Details
Publication Date
2022-10-28
Journal
Publisher
ISSN
Cited by
267
Open access PDF
Access Type
Author Information
Download PDF
Subscribe to digest