Привлечение талантливых сотрудников в компанию: нужны ли разные стратегии брендинга работодателя в разных культурах?

Привлечение и удержание высокоталантливых сотрудников, а также укрепление конкурентных преимуществ являются важными задачами для компаний любого масштаба во всем мире. Понимание того, что привлекает талантливых кандидатов в компанию, может дать менеджерам по управлению человеческими ресурсами важные сведения. Однако в современном глобализированном деловом мире возникает и другой важный вопрос: можно ли использовать стандартизированные стратегии для привлечения потенциальных сотрудников во всем мире или следует адаптировать бренд работодателя с учетом культурных различий между странами? Цель данной статьи — выявить различия в восприятии значимости различных аспектов привлекательности работодателя в двух культурах. Для этого было проведено количественное исследование с участием 300 студентов университетов, обучающихся в Латвии и Турции. Результаты показывают, что респонденты в Турции придают привлекательности работодателей большее значение, чем респонденты в Латвии. Национальные и культурные различия, а также гендер рассматриваются как факторы, позволяющие менеджерам по управлению человеческими ресурсами лучше понять теоретические основы брендинга работодателя и его практическое применение.