Предпочтения в отношении вознаграждений самого молодого поколения: привлечение, набор и удержание поколения Z в организациях государственного сектора

Поколение Z является самой молодой и последней когортой, вошедшей в состав рабочей силы. Однако недостаточная определённость в отношении его характеристик, трудовых ценностей и предпочтений в отношении вознаграждений препятствует усилиям по привлечению, набору и удержанию представителей этой возрастной когорты в организациях государственного сектора. В связи с этим в исследовании рассматриваются эффективные стратегии вознаграждения для набора и удержания поколения Z в организациях государственного сектора. В качестве методологии исследования использовались доказательный исследовательский подход и агрегативный систематический обзор. Данные, обобщённые по результатам 32 исследований, показывают, как происхождение и жизненный опыт поколения Z влияют на значимость, которую оно придаёт трудовым ценностям и предпочтениям в отношении вознаграждений, а также на расстановку приоритетов между вознаграждениями при принятии решений о трудоустройстве. Кроме того, пол влиял на значимость, которую представители поколения Z придавали определённым видам вознаграждения. В целом выраженная ориентация поколения Z на определённые внешние и внутренние вознаграждения делает организации государственного сектора вероятными работодателями предпочтительного выбора и предоставляет руководителям эффективную стратегию привлечения, набора и удержания самой молодой когорты работников.