Брендинг работодателя и управление талантами в цифровую эпоху

В цифровую эпоху организациям необходимо перестраиваться на структурном уровне и становиться более гибкими. Цифровая зрелость управления человеческими ресурсами предполагает переход от традиционной парадигмы организации рабочего места к вовлечению сотрудников, их обучению и развитию, а также поиску талантов. В данной статье рассматриваются основные тенденции и стратегии, связанные с программами управления талантами и развитием цифровых навыков сотрудников и руководителей. Исследование показывает, что в условиях открытой экономики талантов бренд работодателя имеет большое значение для привлечения и удержания сотрудников с высоким потенциалом и должен быть ориентирован на обучение и развитие лидерских качеств, мобильность, системы вознаграждения и компетенций. В настоящее время для создания бизнес-ценности одной из основных задач, стоящих перед подразделениями управления человеческими ресурсами (HR), является развитие цифровых навыков руководителей и сотрудников.