Повышение координации в гуманитарной цепи поставок: исследование роли опционных контрактов

Неопределенность, связанная с местоположением, масштабом и временем возникновения бедствия, затрудняет для гуманитарной организации (HO) прогнозирование спроса на материалы для оказания помощи и тем самым усложняет закупку гуманитарных материалов. В настоящем исследовании рассматривается возможность использования опционного контракта как механизма, способствующего упрощению закупки гуманитарных материалов для HO за счет решения двух основных проблем: риска избыточных запасов для покупателей и риска перепроизводства для поставщиков. Кроме того, разработан контрактный механизм, обеспечивающий координацию между HO и поставщиками гуманитарных материалов в гуманитарной цепи поставок посредством оптимального ценообразования. Опционный контракт моделируется как стилизованная версия задачи газетчика, позволяющая HO корректировать объем заказа после размещения первоначального заказа в начале планового горизонта. Такая гибкость помогает снизить для HO риски как затоваривания, так и дефицита запасов, а также риск перепроизводства для поставщика. Полученные результаты показывают, что оптимальные значения параметров принятия решений представляют собой не «точечные оценки», а диапазоны цен, что может облегчить переговоры между сторонами при выборе соответствующих параметров опционного контракта. Результаты свидетельствуют о том, что опционный контракт может способствовать децентрализованному установлению цен между HO и поставщиком и тем самым содействовать достижению системной координации.