Разработка и внедрение бизнес-моделей циркулярной экономики в технологических компаниях, ориентированных на предоставление услуг
Developing and implementing circular economy business models in service-oriented technology companies
2017-12-20
SCID: 54.1/xhstm5fx
Discuss with AI
бэкткастинг и экодизайн для циркулярной экономики (BECE)бизнес-модели циркулярной экономикиинформационно-коммуникационные технологии (ИКТ)сервисно-ориентированные технологические компанииориентированный на пользователя экодизайн
Figures from the paper
Abstract (AI)
Сектор услуг обладает значительным потенциалом для содействия переходу к циркулярной экономике благодаря своему стратегическому положению между производителями и конечными пользователями. Однако существует нехватка методологий и практических примеров, демонстрирующих, каким образом компании, ориентированные на предоставление услуг, могут внедрять принципы циркулярной экономики в повседневную деловую практику. В настоящей статье этот пробел восполняется посредством анализа потенциала компаний сектора информационно-коммуникационных технологий (ИКТ), ориентированных на предоставление услуг, в разработке и внедрении бизнес-моделей циркулярной экономики. Для этого в ИКТ-компании применяется система Backcasting and Eco-design for the Circular Economy (BECE) — ретроспективного планирования и экодизайна для циркулярной экономики. Ранее разработанная и апробированная для продуктово-ориентированных применений, BECE здесь дополнительно адаптируется для применения в секторе услуг. Перенося акцент с продуктово-ориентированного подхода на экодизайн, ориентированный на пользователя, статья показывает, как ИКТ-компании могут выявлять, оценивать и ранжировать инновации устойчивых бизнес-моделей для циркулярной экономики. Две наиболее перспективные инновации бизнес-моделей стратегически рассматриваются с целью разработки моделей циркулярной экономики, соответствующих приоритетам компании — удовлетворённости клиентов и прибыльности. Результаты показывают, что ИКТ-компании могут содействовать внедрению циркулярной экономики в технологическом секторе, ориентированном на предоставление услуг. Важно отметить, что микро- и малые организации способны играть фундаментальную роль при условии предоставления им поддержки на макроуровне для преодоления барьеров на уровне компаний. Наконец, показано, что система BECE является ценным инструментом для изучения, анализа и руководства внедрением возможностей циркулярной экономики в организациях, ориентированных на предоставление услуг. Рекомендуется проведение дальнейших исследований для проверки применимости полученных результатов к другим организациям, ориентированным на предоставление услуг.
Key Findings
1
Ориентированный на пользователя экодизайн позволяет ИКТ-компаниям выявлять, оценивать и приоритизировать устойчивые инновации циркулярных бизнес-моделей.
2
Сервисные ИКТ-компании могут поддерживать внедрение циркулярной экономики, однако микро- и малым организациям необходима макроуровневая поддержка для преодоления внутренних барьеров.
3
Фреймворк BECE является практическим инструментом для изучения, анализа и управления внедрением циркулярной экономики в сервисных организациях, но требует проверки в других организациях сферы услуг.
4
Фреймворк BECE был расширен от продуктовых приложений для внедрения бизнес-моделей циркулярной экономики в сфере услуг.
5
Две наиболее перспективные инновации были стратегически разработаны с учётом целей циркулярной экономики, удовлетворённости клиентов и прибыльности.
Research Object
Бизнес-модели циркулярной экономики в сервисно-ориентированных ICT-компаниях
Research Subject
выявление, оценка, приоритизация и стратегическое проектирование инноваций бизнес-моделей циркулярной экономики, согласованных с удовлетворённостью клиентов и прибыльностью
Publication Details
Publication Date
2017-12-20
Journal
Publisher
ISSN
Open access PDF
Access Type
Author Information
Download PDF
Subscribe to digest