Совершенствование организационного механизма управления земельно-ресурсным потенциалом

Improvement of the Organisational Mechanism of Land Resource Potential Management
Irina Artamonova, A. V. Chirukhin
2022-01-01

агропромышленный комплексцифровизация сельского хозяйстваземлеустройствоуправление потенциалом земельных ресурсоворганизационный механизм
Целью статьи является обоснование и поиск путей совершенствования организационного механизма управления земельно-ресурсным потенциалом. Земельно-ресурсный потенциал выступает основой достижения целевых показателей, установленных постановлением Правительства Российской Федерации от 14 июля 2012 года № 717 «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия», поскольку является основой производства продукции растениеводства, которая, в свою очередь, обеспечивает население продовольствием, промышленность сырьём и формирует кормовую базу животноводства. Основные элементы формирования нового механизма управления земельно-ресурсным потенциалом в условиях цифровой экономики пока недостаточно определены и разработаны. Методологическую основу исследования составили научные труды экономистов в области землеустройства в сельскохозяйственном производстве. При подготовке статьи использовались аналитический, статистический, логический и сравнительный научные методы. Развитие современных научных представлений о цифровизации экономики предполагает использование значительного массива данных, создаваемых и воспроизводимых цифровыми технологиями, и требует пересмотра целевых ориентиров и механизмов, поскольку опыт и практика предыдущих лет могут стать препятствием для технологического прорыва в отрасли. Трудности перехода агропромышленного комплекса на цифровую платформу обусловлены тем, что российское сельское хозяйство в современных геополитических условиях выступает основой развития национальной экономики, одновременно не являясь высокотехнологичной отраслью и не располагая значительными резервами повышения производительности труда и эффективности производства. В результате трансформации организационного механизма управления земельно-ресурсным потенциалом агропромышленного комплекса становится возможной оптимизация отношений между заинтересованными государственными органами и службами, органами местного самоуправления и отдельными экономическими субъектами.
1
Цифровизация требует новых целей и механизмов управления, основанных на больших массивах данных, а не на практике предыдущих лет.
2
Существующие организационные механизмы управления земельным ресурсным потенциалом недостаточно развиты для условий цифровой экономики и требуют пересмотра.
3
Земельный ресурсный потенциал рассматривается как основа растениеводства, продовольственной безопасности, обеспечения промышленности сырьём, животноводства кормами и достижения аграрных целевых показателей.
4
Переход российского сельского хозяйства на цифровую платформу ограничивается геополитическими условиями, недостаточным технологическим развитием и ограниченными резервами повышения производительности труда и эффективности производства.
5
Трансформация организационного механизма может оптимизировать взаимодействие государственных органов и служб, органов местного самоуправления и отдельных хозяйствующих субъектов.

Управление земельно-ресурсным потенциалом в сельском хозяйстве и агропромышленном комплексе

Совершенствование и цифровая трансформация организационного механизма управления, включая оптимизацию взаимоотношений между государственными органами, органами местного самоуправления и хозяйствующими субъектами

Publication Details
Publication Date
2022-01-01
Journal
Publisher
ISSN
Cited by
0
Access Type
Author Information
Authors
Irina Artamonova
A. V. Chirukhin
Explore further
Open the scid.ai AI chat with a ready-made request: it will find papers on a similar topic and help build a literature review.
Find similar papers in the chat
Make a presentation
100%