Высшее образование и его сообщества: взаимосвязи, взаимозависимости и исследовательская повестка

Higher education and its communities: Interconnections, interdependencies and a research agenda
Carlo Salerno, Ben Jongbloed, Jürgen Enders
2008-04-17

корпоративная социальная ответственностьсетевое управлениеанализ заинтересованных сторонзначимость заинтересованных сторонтретья миссия
Университеты повсюду вынуждены тщательным образом переосмыслить свою роль в обществе и оценить отношения с различными конституэнтами, заинтересованными сторонами и сообществами. В данной статье анализ заинтересованных сторон предлагается в качестве инструмента, помогающего университетам классифицировать заинтересованные стороны и определять их значимость. От университетов всё чаще ожидают принятия третьей миссии и взаимодействия с промышленными и региональными партнёрами. Хотя схемы стимулов и правительственные программы пытаются побудить университеты активнее взаимодействовать с внешними сообществами, некоторые важные препятствия для таких связей по-прежнему сохраняются. Чтобы выполнить свою обязанность социально ответственной институции и предотвратить перегрузку миссии, университетам придётся тщательно отбирать своих заинтересованных сторон и определять «правильную» степень дифференциации. Для университета мышление в терминах партнёрства с ключевыми заинтересованными сторонами имеет важные последствия для его системы управления и механизмов подотчётности. В будущем мы предвидим переход университетов к сетевому управлению и к механизмам обеспечения подотчётности по образцу корпоративной социальной ответственности. С целью дальнейшего изучения некоторых из этих концепций и эмпирического исследования здесь предлагаемых тенденций статья предлагает амбициозную исследовательскую повестку для решения возникающих проблем управления, управления заинтересованными сторонами и взаимодействия высшего образования с обществом.
1
Предполагается сдвиг в сторону сетевого управления и моделей подотчётности, напоминающих корпоративную социальную ответственность, что влияет на устройства управления университетом.
2
Несмотря на схемы стимулов и государственные программы, сохраняются важные препятствия для связей университетов с сообществами.
3
Анализ заинтересованных сторон предлагается как практический инструмент для университетов для классификации стейкхолдеров и определения их значимости.
4
От университетов всё чаще ожидают принятия «третьей миссии», включающей активное взаимодействие с промышленными и региональными партнёрами.
5
Университеты должны выборочно определять стейкхолдеров и соответствующую степень дифференциации, чтобы избежать перегрузки миссий и выполнить социальную ответственность.

Университеты и их отношения с конституентами, заинтересованными сторонами и внешними сообществами

Управление, менеджмент заинтересованных сторон, механизмы подотчётности и взаимосвязи/взаимозависимости между высшими учебными заведениями и обществом (включая значимость стейкхолдеров, партнёрства и барьеры взаимодействия)

Publication Details
Publication Date
2008-04-17
Journal
Publisher
ISSN
Access Type
Author Information
Authors
Carlo Salerno
Ben Jongbloed
Jürgen Enders
Explore further
Open the scid.ai AI chat with a ready-made request: it will find papers on a similar topic and help build a literature review.
Find similar papers in the chat
Make a presentation
100%