Управление GR как драйвер ESG‑трансформации: данные по российским компаниям
GR management as an ESG transformation driver: Evidence from Russian companies
2025-01-13
SCID: 54.1/8nqhsvqk
Discuss with AI
ESG трансформацияRAEX TOP-100 ESG Рейтингкорреляционный анализкросс-функциональное взаимодействиеуправление государственными связями (GR)однофакторный дисперсионный анализ (ANOVA)теория заинтересованных сторончастично принадлежащие государству компании
Figures from the paper
Abstract (AI)
Налаживание отношений между государством и бизнесом является важным условием эффективного функционирования экономической системы страны. В контексте устойчивого развития такое сотрудничество особенно актуально, поскольку государство является одним из ключевых стейкхолдеров для выживания бизнеса, а ответственная корпоративная деятельность способствует достижению национальных целей устойчивости. В исследовании выделяются инструменты управления государственными связями (GR), которые имеют решающее значение для успешной реализации ESG‑практик, и изучается взаимосвязь между управлением GR как формализованной функцией и эффективностью практик устойчивого развития в российских компаниях. Методологическую основу исследования составляет теория стейкхолдеров. Основные методы исследования — корреляционный анализ и односторонний дисперсионный анализ (ANOVA). Набор данных представлен информацией по 86 крупнейшим российским компаниям из рейтинга RAEX TOP-100 ESG по состоянию на декабрь 2023 года. Компании верхнего эшелона демонстрируют лучшие финансовые показатели и склонны выделять GR в отдельную функцию (подразделение). Системные отношения между крупным бизнесом и государством дают в целом положительный эффект для общества и способствуют достижению финансовой стабильности. Чем больше бизнес и масштаб ESG‑проектов компании, тем выше потребность в согласованных действиях по снижению потенциальных рисков и потерь. При этом кросс‑функциональное взаимодействие между GR и другими подразделениями компании повышает эффективность её ESG‑практик. Результаты подтверждают, что внедрение функции GR важно как для частного бизнеса, так и для компаний с частичной государственной собственностью.
Key Findings
1
Кросс-функциональное взаимодействие между GR и другими подразделениями повышает эффективность ESG-практик компании.
2
Формализованное управление GR положительно связано с более эффективной реализацией ESG-практик в российских компаниях.
3
Внедрение отдельной функции GR важно как для частных компаний, так и для компаний с частичной государственной долей, обеспечивая положительные общественные эффекты и финансовую стабильность.
4
Крупные компании и фирмы с масштабными ESG-проектами испытывают большую потребность в скоординированных действиях GR для снижения рисков и потерь.
5
Компании высшего уровня в России демонстрируют лучшее финансовое положение и с большей вероятностью формализуют GR как отдельную функцию.
Research Object
Российские компании (86 крупнейших фирм из RAEX TOP-100 ESG Ranking)
Research Subject
Влияние формализованного управления государственными связями (GR) как функции/подразделения на эффективность ESG/практик устойчивого развития, включая взаимоотношения с государственными стейкхолдерами, кросс-функциональное взаимодействие и связанную финансовую результативность
Publication Details
Publication Date
2025-01-13
Journal
Publisher
ISSN
Cited by
1
Open access PDF
Access Type
Author Information
Download PDF
Subscribe to digest