Конфликт переводит экологические и социальные риски в издержки бизнеса

Conflict translates environmental and social risk into business costs
Anthony Bebbington, Daniel M. Franks, Saleem H. Ali, Rachel Davis, Deanna Kemp, Martin Scurrah
2014-05-12

корпоративное принятие решенийиздержки конфликтаэкологические и социальные рискидобывающие отраслисоциальный конфликт
Наука об устойчивом развитии сформировалась как самостоятельная область исследований, однако в ней мало внимания уделялось роли крупных субъектов частного сектора в преобразовании социоэкологических систем. Вместе с тем формирование глобальных тенденций и переходов в значительной степени зависит от частного сектора и его воздействия на развитие. Рыночные инструменты и инструменты политики командно-административного регулирования, наряду с корпоративной социальной ответственностью, были основными средствами интеграции приоритетов устойчивого развития в процессы принятия решений частным сектором. В данном исследовании конфликт рассматривается как дополнительный механизм, посредством которого экологические и социальные риски трансформируются в издержки бизнеса и факторы, влияющие на принятие решений. На основе углублённых интервью со специалистами в области финансов, права и устойчивого развития, работающими в добывающих отраслях, а также эмпирического анализа 50 проектов по всему миру исследование оценивает финансовую стоимость, оказывающуюся под угрозой при возникновении конфликтов с местными сообществами. В течение последнего десятилетия высокие цены на сырьевые товары стимулировали расширение добычи полезных ископаемых и углеводородов. Эти процессы глубоко преобразуют окружающую среду, сообщества и экономику и часто порождают социальные конфликты. Наш анализ показывает, что горнодобывающие и нефтегазовые компании не учитывают весь масштаб издержек, связанных с конфликтами. Например, сообщалось, что из-за конфликта крупный горнодобывающий проект мирового класса с капитальными затратами от 3 до 5 млрд долл. США столкнулся с задержкой производства, оцениваемой примерно в 20 млн долл. США в неделю в терминах чистой приведённой стоимости. Чёткий анализ издержек конфликтов предоставляет специалистам по устойчивому развитию более весомые основания для влияния на корпоративные решения, особенно при увязке с корпоративными ценностями. Также обсуждаются негативные последствия чрезмерного акцентирования внимания на анализе издержек.
1
Сообщается, что крупный горнодобывающий проект стоимостью 3–5 млрд долларов США из-за задержек производства терял примерно 20 млн долларов США в неделю в пересчёте на чистую приведённую стоимость.
2
Конфликт выступает дополнительным механизмом, переводящим экологические и социальные риски в издержки бизнеса и корпоративные решения.
3
На основе интервью с финансовыми, юридическими и устойчивыми специалистами и анализа 50 проектов по всему миру оценивается финансовая ценность, поставленная под угрозу при конфликтах с местными сообществами.
4
Горнодобывающие и нефтегазовые компании обычно не учитывают полный масштаб издержек, связанных с конфликтами.
5
Количественная оценка издержек конфликтов может усилить влияние специалистов по устойчивому развитию на корпоративные решения, однако чрезмерный акцент на стоимости способен привести к нежелательным последствиям.

Конфликт между добывающими компаниями и местными сообществами (в горнорудных и углеводородных проектах)

Финансовые и деловые издержки социальных конфликтов, возникающих из-за экологических и социальных рисков, включая задержки производства и влияние на принятие корпоративных решений

Publication Details
Publication Date
2014-05-12
Journal
Publisher
ISSN
Access Type
Author Information
Authors
Anthony Bebbington
Daniel M. Franks
Saleem H. Ali
Rachel Davis
Deanna Kemp
Martin Scurrah
Explore further
Open the scid.ai AI chat with a ready-made request: it will find papers on a similar topic and help build a literature review.
Find similar papers in the chat
Make a presentation
100%