Гибкое управление проектами со Scrum

Цель В данной работе проанализированы преимущества фреймворка гибкого управления проектами (APM) по сравнению с традиционной каскадной моделью (waterfall) и изучено, как он может помочь компаниям создавать добавленную стоимость и получать конкурентное преимущество. Методика исследования/подход Использована исследовательская качественная методология через кейс-стадии программного проекта, разработанного с применением фреймворка Scrum в проекте информационных технологий фармацевтической отрасли. Результаты Обнаружены преимущества использования гибкого фреймворка, такие как повышение мотивации и удовлетворённости персонала, лучшее управление требованиями и, особенно, более высокое качество поставляемой системы, создающее добавленную стоимость для организации. Кроме того, проект позволил использовать функциональность уже с первого месяца после развертывания, что обеспечило сокращение времени разработки на 75 процентов по сравнению с традиционными методами. Время разработки ПО составило четыре месяца, что равно 30 процентам от времени, которое потребовалось бы при использовании традиционной методологии. Исходя из результатов, гибкий фреймворк, особенно Scrum, оказался жизнеспособным вариантом подхода к управлению проектами. Ограничения исследования/последствия Поскольку это исследование является исследовательским кейс-стади, его результаты не подлежат обобщению. Практическая значимость Статья предоставляет релевантную практическую информацию и опыт для менеджеров, заинтересованных во внедрении APM, а также для тех, кто стремится улучшить управление проектами. Новизна/ценность Статья представляет кейс-стади с практическими выводами по использованию APM и сравнивает преимущества и достоинства APM с традиционным каскадным подходом. Компании могут использовать этот кейс для лучшего понимания преимуществ и сильных сторон APM по сравнению с традиционным подходом.