DITTO для поколения Z: структура использования уникальности нового поколения
DITTO for Gen Z: A framework for leveraging the uniqueness of the new generation
2021-02-06
SCID: 54.1/mktmdttm
Discuss with AI
фреймворк DITTOпоколение Zорганизационная поддержкатехнологически ориентированная рабочая силаразнообразие на рабочем месте
Figures from the paper
Abstract (AI)
Поколение Z, или поколение Z, составляет 24% населения США и существенно отличается от предыдущих поколений. Более значительная доля представителей поколения Z получает высшее образование, и теперь они переходят к следующему этапу, на котором составят подавляющее большинство новых работников. Поколение Z росло в необычных условиях, сформированных технологиями, и поэтому привносит в рабочую среду особый набор характеристик. Мы предлагаем новую основанную на исследованиях структуру DITTO, включающую конкретные рекомендации для организаций в отношении разнообразия, индивидуализма и командной работы, технологий и организационной поддержки. DITTO служит удобной мнемонической моделью, помогающей руководителям запоминать конкретные способы поддержки представителей поколения Z и использования их сильных сторон на благо организации и рабочей силы. Исследования показывают, что представители поколения Z более открыты к разнообразию, а также более индивидуалистичны и ориентированы на технологии, чем представители других поколений. Чем шире компании применяют структуру DITTO, тем более привлекательными они должны быть для работников поколения Z; однако принципы этой структуры с сопоставимой эффективностью применимы не только к представителям поколения Z, но и к уже работающим сотрудникам, обладающим сходными характеристиками.
Key Findings
1
Поколение Z составляет 24% населения США и становится преобладающим большинством среди новых работников.
2
Уникальный опыт взросления поколения Z в условиях технологических изменений формирует особенности, которые организации могут использовать на благо сотрудников и бизнеса.
3
Применение принципов DITTO должно повышать привлекательность организаций для работников поколения Z и может с аналогичной эффективностью поддерживать уже работающих сотрудников.
4
Исследования показывают, что поколение Z более открыто к разнообразию, более индивидуалистично и сильнее ориентировано на технологии, чем предыдущие поколения.
5
Фреймворк DITTO предлагает основанные на исследованиях рекомендации для организаций в областях разнообразия, индивидуализма и командной работы, технологий и организационной поддержки.
Research Object
работники поколения Z в организационной рабочей среде
Research Subject
их отличительные характеристики и потребности в организационной поддержке, включая разнообразие, индивидуализм и командную работу, технологическую ориентацию и организационные меры поддержки
Publication Details
Publication Date
2021-02-06
Journal
Publisher
ISSN
Cited by
223
Open access PDF
Access Type
Author Information
Download PDF
Subscribe to digest