Стратегия бизнес‑единицы, характеристики менеджмента и эффективность бизнес‑единицы при реализации стратегии

Данные 58 стратегических бизнес‑единиц (SBU) показывают, что больший опыт в маркетинге/продажах, большая готовность к риску и большая толерантность к неоднозначности со стороны генерального директора SBU способствуют эффективности в случае SBU типа «build» (развитие), но препятствуют ей в случае SBU типа «harvest» (сбор урожая). Несмотря на широкое признание роли стратегии в посредничестве взаимодействия организации с её окружением (Andrews, 1971; Ansoff, 1965; Chandler, 1962; Child, 1972; Miles & Snow, 1978), объём исследований по «реализации» стратегии остаётся довольно узким. Следуя Чендлеру (1962), внимание в основном уделялось тому, как организационная структура фирмы и система контроля связаны или могут быть связаны со степенью и характером продуктовой и географической диверсификации (Fouraker