Повышение трудовой продуктивности: политики управления человеческими ресурсами имеют значение
IMPROVING LABOR PRODUCTIVITY: HUMAN RESOURCE MANAGEMENT POLICIES DO MATTER
1996-05-01
SCID: 54.1/rv6umv4s
Discuss with AI
управление человеческими ресурсамипланирование человеческих ресурсовпроизводительность труданабор и отбор персоналаресурсно-ориентированная перспектива
Figures from the paper
Abstract (AI)
Несмотря на последовательность теоретических и нормативных связей между практиками управления человеческими ресурсами и результатами деятельности на уровне фирмы, эмпирические исследования, непосредственно связывающие эти явления, редки. В статье представлены результаты исследования 319 бизнес‑подразделений, закрывающего этот пробел. Гипотезы выведены из ресурсно-ориентированного подхода к стратегии. Для организаций, применяющих более совершенное планирование человеческих ресурсов, рекрутмент и стратегии отбора, обнаружены положительные и статистически значимые эффекты на трудовую продуктивность. Эти эффекты особенно выражены в капиталоёмких организациях.
Key Findings
1
Гипотезы и интерпретация основаны на ресурсно-ориентированной теории стратегии, связывающей HR-практики с результатами работы фирмы.
2
Влияние продвинутых HR-практик на производительность труда особенно выражено в капиталоёмких организациях.
3
Исследование 319 подразделений показывает, что более совершенное планирование персонала, набор и отбор положительно и значимо повышают производительность труда.
Research Object
Бизнес‑подразделения (N=319) в организациях, с особым вниманием к капиталоёмким организациям
Research Subject
Влияние практик управления человеческими ресурсами (планирование HR, набор и отбор персонала) на производительность труда
Publication Details
Publication Date
1996-05-01
Journal
Publisher
ISSN
Access Type
Author Information
Download PDF
Subscribe to digest