Информационные системы и организационные изменения
Information systems and organizational change
1981-01-01
SCID: 54.1/trxrhjp5
Discuss with AI
формирование коалицийинформационные системыорганизационные изменениясопротивление изменениямсоциальная инерция
Figures from the paper
Abstract (AI)
В статье рассматриваются долгосрочные изменения в организациях в связи с информационными системами. Анализируются причины социальной инерции, сопротивления и противодействия внедрению. Подчеркивается плюралистический характер организаций. Тактика управления изменениями основывается на постепенных и содействующих подходах. Они ограничивают возможности стратегических изменений, требующих формирования коалиций и пристального внимания к политическим механизмам.
Key Findings
1
Постепенные и облегчающие тактики управления изменениями могут поддерживать адаптацию, но ограничивают масштаб стратегических организационных изменений.
2
Организационные изменения, обусловленные информационными системами, формируются социальной инерцией, сопротивлением и контрреализацией.
3
Организации являются плюралистическими, поэтому процессы изменений отражают конкурирующие интересы и политическую динамику, а не только технические факторы.
4
Для стратегических изменений необходимы формирование коалиций и тщательное внимание к внутриорганизационным политическим механизмам.
Research Object
организационные изменения во взаимосвязи с информационными системами
Research Subject
причины социальной инерции, сопротивления и контрреализации, а также политические механизмы и формирование коалиций, определяющие долгосрочные стратегические изменения
Publication Details
Publication Date
1981-01-01
Journal
Publisher
ISSN
Open access PDF
Access Type
Author Information
Download PDF
Subscribe to digest