Риски проекта в контексте строительных графиков — комбинированный подход Монте-Карло и Time at Risk (TaR): опыт жилого комплекса Fort Bema

В статье представлен авторский модельный процесс строительства, состоящий из 16 этапов и восьми фаз, которая особенно применима к крупным инвестиционным проектам. В контексте каждой проектной фазы исследуется, как корректное планирование строительных процессов влияет на риск продления отдельных фаз и всего проекта, а также на риск несоблюдения сроков (одна из ключевых проблем, с которой сталкиваются управленцы в строительной отрасли). Существуют многочисленные методы оценки риска в этом контексте, однако они часто чрезмерно сложны и редко применяются практиками строительства. Вместо этого риски, связанные с потенциальными задержками в графике, можно рассматривать в совокупности. Одним из инструментов для такой комплексной оценки является комбинированный подход Монте-Карло и Time-at-Risk (TaR), заимствованный из финансовой сферы. Показано, как реализация модельного процесса (отдельных фаз) и всего проекта может анализироваться с использованием матрицы ковариаций между всеми фазами, и как изменения в порядке расположения этих фаз могут влиять на риск продления срока всего проекта. Исследование основано на данных моделирования для крупного девелоперского проекта (жилой комплекс Fort Bema/Parkowo-Leśne) в районе Bemowo города Варшава, реализованного в период с 1999 по 2012 год. Весь инвестиционный проект включал строительство почти 120 000 м2 площади пола.