Привлечение талантов посредством разнообразия на высшем уровне: влияние разнообразия высшей управленческой команды и усилий компаний по продвижению разнообразия на привлекательность работодателя

В условиях «гонки за таланты» для многих транснациональных корпораций (ТНК) крайне важно позиционировать себя как привлекательных работодателей. Неспособность занять сильные позиции на международном рынке труда может снизить способность компаний привлекать ценный международный человеческий капитал, что, в свою очередь, приводит к неблагоприятным организационным последствиям. В этом контексте, опираясь на сигнальную теорию и литературу по брендингу работодателя, в данной статье рассматривается взаимосвязь между национальным разнообразием в составе высшего руководства и привлекательностью ТНК как работодателей. Логика исследования основана на предположении, что состав высшей управленческой команды (TMT) может влиять на усилия ТНК по продвижению разнообразия среди сотрудников. Такая ориентация на разнообразие, в свою очередь, может влиять на привлекательность ТНК как работодателей. На основе анализа компаний из разных европейских стран мы показываем, что национальное разнообразие высших управленческих команд положительно связано с привлекательностью компаний для иностранных соискателей. Мы также демонстрируем, что усилия компаний по продвижению разнообразия опосредуют взаимосвязь между национальным разнообразием высших управленческих команд и привлекательностью работодателя. Тем самым мы развиваем научную дискуссию о разнообразии как инструменте брендинга работодателя и средстве повышения привлекательности работодателя. С практической точки зрения статья также предлагает ценные рекомендации компаниям, стремящимся преобразоваться в более разнообразные организации.