Влияние искусственного интеллекта на сотрудников, работающих в организациях под эгидой Индустрии 4.0
Impact of artificial intelligence on employees working in industry 4.0 led organizations
2021-06-18
SCID: 54.1/qgvnga74
Discuss with AI
Индустрия 4.0искусственный интеллект (AI)развитие человеческих ресурсовтехнострессвиртуальная реальность (VR)
Figures from the paper
Abstract (AI)
Цель: В данном исследовании вырабатывается практическое понимание положительного и отрицательного опыта сотрудников, возникающего вследствие внедрения искусственного интеллекта (ИИ) и связанного с этим техностресса. Исследуются проблемы развития человеческих ресурсов, связанные с наступлением эпохи Индустрии 4.0. Дизайн/методология/подход: Проведены полуструктурированные интервью с 32 специалистами со средним стажем работы 7,6 года из девяти отраслей; транскрипции были проанализированы с помощью NVivo. Результаты: Выявлены заметные негативные последствия внедрения ИИ, а именно проблемы информационной безопасности и конфиденциальности данных, резкие изменения, связанные с цифровой трансформацией, а также ощущаемый риск потери работы и неуверенность сотрудников в будущем. За ними следует иерархия позитивных эффектов, включая гибкость и автономию в работе, рост креативности и инноваций и общее повышение производительности труда. Дополнительно идентифицированы факторы, способствующие технострессу у сотрудников: перегрузка работой, неуверенность в занятости и сложность задач. Практические последствия: Возникающая экономика знаний и технологические вмешательства изменяют существующие профили должностей и порождают потребность в иных наборах навыков и технологических компетенций. Организациям необходимо внедрять стратегические меры развития персонала, включающие повышение квалификации и управление знаниями. Формирование требуемых навыков требует хорошо спроектированных программ обучения с использованием специализированных инструментов и виртуальной реальности (VR). Кроме того, сотрудникам нужна поддержка в формировании развивающихся социотехнических отношений для управления как положительными, так и отрицательными результатами. Новизна/ценность: Исследование вносит уникальный вклад, установив качественную иерархию основных факторов, составляющих непреднамеренные последствия, положительные эффекты и факторы, создающие техностресс у сотрудников в результате внедрения ИИ в организационные процессы.
Key Findings
1
Внедрение ИИ в организациях Индустрии 4.0 вызывает существенные негативные последствия: риски информационной безопасности, проблемы конфиденциальности данных, радикальные изменения цифровой трансформации и усиление риска потери работы и неуверенности сотрудников.
2
Для снижения негативных эффектов необходимы продуманные обучающие программы (включая специализированные инструменты и виртуальную реальность) и поддержка эволюции социотехнических отношений сотрудников.
3
Индустрия 4.0 и ИИ изменяют профили должностей, требуя иных навыков и технической компетентности, что требует стратегического развития кадров.
4
Основные факторы, способствующие технострессу у сотрудников: перегрузка работой, неуверенность в занятости и возросшая сложность задач из-за ИИ.
5
Положительные эффекты ИИ включают повышение гибкости и автономии в работе, рост креативности и инноваций, а также общее улучшение производительности труда.
6
Исследование устанавливает качественную иерархию, классифицирующую непреднамеренные последствия, положительные эффекты и факторы техностресса при внедрении ИИ в организационные процессы.
Research Object
Сотрудники, работающие в организациях, ориентированных на Индустрию 4.0, подвергающиеся внедрению ИИ
Research Subject
Опыт и результаты сотрудников от внедрения ИИ, включая положительные эффекты (гибкость работы, автономия, креативность, повышение производительности), негативные последствия (вопросы информационной безопасности и конфиденциальности данных, изменения из‑за цифровой трансформации, риск и неуверенность в работе) и факторы техностресса (перегрузка, неуверенность в занятости, сложность), а также проблемы развития человеческих ресурсов и потребности в обучении/повышении квалификации
Publication Details
Publication Date
2021-06-18
Journal
Publisher
ISSN
Cited by
400
Access Type
Author Information
Download PDF
Subscribe to digest
Источники этой статьи в scid.ai1
Работы, цитирующие эту статью5
Систематический обзор литературы по применению искусственного интеллекта в секторе здравоохранения: преимущества, проблемы, методологии и функциональные возможности2023
Влияние искусственного интеллекта на навыки работников: повышение и переподготовка квалификации в организациях2023
Интеграция искусственного интеллекта в модель управления талантами для повышения вовлеченности сотрудников и эффективности предприятий2022
Влияние искусственного интеллекта на процессы подбора и отбора персонала: анализ роли искусственного интеллекта в автоматизации и совершенствовании процедур подбора и отбора2023
Влияние искусственного интеллекта на рабочие места программистов: угроза или возможность?2025