Интеграция искусственного интеллекта в модель управления талантами для повышения вовлеченности сотрудников и эффективности предприятий

Цель данной статьи заключается в разработке многомерной модели управления талантами, включающей искусственный интеллект в процессы управления человеческими ресурсами для повышения вовлеченности сотрудников и эффективности предприятия. Исследование проведено на выборке из 317 руководителей и владельцев словенских предприятий. Многомерные конструкты модели охватывают несколько аспектов внедрения искусственного интеллекта в организационную деятельность, связанную с управлением человеческими ресурсами и талантами, в частности привлечение и удержание талантливых сотрудников, надлежащее обучение и развитие сотрудников, организационную культуру, лидерство, снижение рабочей нагрузки сотрудников, вовлеченность сотрудников и эффективность предприятия. Результаты показывают, что привлечение и удержание талантливых сотрудников при поддержке искусственного интеллекта, обучение и развитие сотрудников при поддержке искусственного интеллекта, создание надлежащих команд, организационная культура и лидерство при поддержке искусственного интеллекта, а также снижение рабочей нагрузки сотрудников с помощью искусственного интеллекта положительно влияют на эффективность предприятия и вовлеченность сотрудников. Полученные результаты помогут руководителям и владельцам создавать благоприятную рабочую среду посредством внедрения искусственного интеллекта на предприятии, что будет способствовать повышению вовлеченности сотрудников и эффективности предприятия. В частности, результаты исследования способствуют эффективному внедрению искусственного интеллекта на предприятиях и предоставляют владельцам и высшему руководству широкое представление о различных аспектах, которые необходимо учитывать в управлении бизнесом для повышения вовлеченности сотрудников и конкурентного преимущества предприятия.