Управление парадоксом традиций и инноваций в семейных фирмах: перспективы семейного импринтинга

Семейные фирмы с длительной историей обладают совокупностью убеждений и практик, составляющих их традицию. Однако для сохранения конкурентоспособности им необходимо обновлять продукты и производственные процессы. Такие силы, направленные в прошлое и будущее и антиномично требующие преемственности и изменений, представляются парадоксальными. В ходе абдуктивного анализа восьми семейных фирм с длительной историей в Турции мы выявили четыре эквифинальные стратегии управления этим парадоксом. Применяя перспективу семейного импринтинга, мы теоретически обосновываем, каким образом долговременное наследие предыдущих поколений семьи формирует различные подходы к инновациям и традиции в зависимости от содержания, запечатлённого в текущем поколении семьи. Внося вклад в исследования семейного бизнеса, импринтинга и инноваций, мы вводим новый конструкт временного симбиоза — одновременное применение фирмой ретроспективного и проспективного подходов к использованию своих ресурсов для параллельного сохранения традиции и достижения инноваций, — подчёркивая его ключевую роль как щита прошлого и двигателя будущего.