Большие данные и управление человеческими ресурсами: развитие аналитики талантов

Цель данной статьи — рассмотреть возможности, которые аналитика талантов предоставляет специалистам по управлению человеческими ресурсами (HR). Поскольку за последние десять лет существенно повысилась доступность методик анализа больших объемов данных, организации начали использовать аналитику талантов для управления персоналом. В статье рассматриваются преимущества и издержки, связанные с применением аналитики талантов в организации, а также выявляются различия между аналитикой талантов и другими направлениями бизнес-аналитики. Рассматривается ряд тематических исследований, демонстрирующих, как аналитика талантов может улучшить принятие организационных решений. На основе этих исследований определяются ключевые механизмы, посредством которых внедрение аналитики талантов способно повысить эффективность функции управления человеческими ресурсами и в конечном итоге всей организации. Наряду с рассмотрением возможностей, которые аналитика талантов открывает перед организациями, в статье подчеркиваются издержки, связанные с управлением данными и этическими аспектами, к которым может привести ее широкое применение. Наконец, подчеркивается важность доверия для успешной реализации проектов в области аналитики талантов.