Влияние систем управления персоналом на производственные показатели и текучесть кадров

Используя эмпирическую таксономию, выделяющую два типа систем управления персоналом — «контроль» и «приверженность» (commitment), в этом исследовании проверялась стратегическая гипотеза управления персоналом о том, что специфические комбинации политик и практик позволяют предсказывать различия в показателях деятельности и текучести кадров в сталелитейных минимиллах. Миллы с системой приверженности демонстрировали более высокую производительность, более низкие потери при производстве (scrap rates) и более низкую текучесть сотрудников по сравнению с миллами с системой контроля. Кроме того, система управления персоналом модератовала взаимосвязь между текучестью и производственными показателями.