Организации, стимулирующие позитивные социальные изменения

Интерес исследователей и практиков к тому, как рыночно ориентированные организации могут стимулировать позитивные социальные изменения (PSC), неуклонно растёт. В статье переосмысливается характер взаимосвязей между организациями и обществом. В ней интегрируются исследования проектов, стимулирующих PSC — трансформационные процессы, направленные на повышение общественного благосостояния, — которые фрагментарно представлены в различных направлениях исследований в области менеджмента и смежных дисциплинах. Сосредоточившись на механизмах, посредством которых организации и их проекты влияют на изменения у целевых групп за пределами организационных границ, мы (1) уточняем природу PSC как процесса, (2) разрабатываем интегративную концептуальную основу, выделяющую две различные стратегии PSC, (3) систематизируем механизмы изменений и предлагаемые организационные практики, создающие условия для них, а также предлагаем схему их классификации и (4) обозначаем перспективные направления дальнейших исследований. Наша концептуальная основа разграничивает стратегии PSC поверхностного и глубокого уровня, понимаемые как различные сочетания механизмов изменений и организационных практик, создающих условия для их реализации. Эти стратегии различаются по характеру и скорости трансформации, которую испытывают объекты проектов изменений, а также по обусловленным этим качеству (всеохватности и устойчивости), срокам и масштабу социального воздействия. Полученные результаты создают прочную основу для интеграции и развития знаний в значительной степени разобщённых направлениях исследований менеджмента, посвящённых корпоративной социальной ответственности, социальному предпринимательству и концепции «основания пирамиды», а также открывают важные новые возможности для дальнейшего изучения организации деятельности в целях PSC и детального анализа процессов PSC.