Управление легитимностью: стратегические и институциональные подходы
Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches
1995-07-01
SCID: 54.1/dasqy99u
Discuss with AI
когнитивная легитимностьстратегии управления легитимностьюморальная легитимностьорганизационная легитимностьпрагматическая легитимность
Figures from the paper
Abstract (AI)
В статье синтезируется обширная, но разнородная литература по организационной легитимности, подчёркиваются сходства и различия между ведущими стратегическими и институциональными подходами. В анализе выделяются три основные формы легитимности: прагматическая, основанная на личной выгоде аудитории; моральная, основанная на нормативном одобрении; и когнитивная, основанная на понятности и воспринимаемой само собой разумеющейся природе. Затем статья рассматривает стратегии приобретения, поддержания и восстановления каждой из этих форм легитимности, указывая как на возможности, так и на подводные камни таких инструментальных манипуляций.
Key Findings
1
Существуют различные стратегии приобретения, поддержания и восстановления каждого типа легитимности.
2
Инструментальные манипуляции для управления легитимностью предлагают как обещания (потенциальная эффективность), так и подводные камни (риски и ограничения).
3
Литература по организационной легитимности может быть синтезирована в двух ведущих подходах: стратегическом и институциональном.
4
Стратегические и институциональные подходы демонстрируют как сходства, так и различия в том, как они концептуализируют и решают проблемы легитимности.
5
Существуют три основных формы легитимности: прагматическая (самоинтересы аудитории), моральная (нормативное одобрение) и когнитивная (понятность и естественность).
Research Object
Организационная легитимность (прагматическая, моральная и когнитивная формы)
Research Subject
Стратегии и институциональные подходы к приобретению, поддержанию и восстановлению легитимности, включая преимущества и риски инструментальных манипуляций для трёх типов легитимности
Publication Details
Publication Date
1995-07-01
Journal
Publisher
ISSN
Access Type
Author Information
Download PDF
Subscribe to digest