Уроки, извлечённые из внедрения Индустрии 4.0 в немецкой обрабатывающей промышленности

Lessons learned from Industry 4.0 implementation in the German manufacturing industry
Johannes W. Veile, Daniel Kiel, Julian M. Müller, Kai‐Ingo Voigt
2019-08-27

немецкая обрабатывающая промышленностьвнедрение Индустрии 4.0организационные изменениякачественный контент-анализполуструктурированные экспертные интервью
Цель: предполагается, что Индустрия 4.0 создаёт широкие возможности, охватывающие различные отрасли. Однако использование этих возможностей требует целенаправленного внедрения Индустрии 4.0. Цель статьи заключается в более глубоком понимании соответствующих мероприятий по внедрению. Существующие рекомендации в основном носят общий характер, представлены на высоком уровне обобщения и трудны для практического восприятия. Вместе с тем для ускорения реализации Индустрии 4.0 необходимы конкретные и чётко определённые действия. Методология/подход: в статье в качестве источника эмпирических данных используются 13 полу структурированных углублённых экспертных интервью. Интервью проводились с руководителями немецких производственных компаний, имеющих опыт внедрения Индустрии 4.0. Все интервью проанализированы с применением качественного контент-анализа. Результаты: исследование выявляет значимые и целенаправленные аспекты внедрения Индустрии 4.0: развитие специфических для Индустрии 4.0 знаний и компетенций, обеспечение финансовыми ресурсами, вовлечение сотрудников в процесс внедрения, а также формирование открытой и гибкой корпоративной культуры. К дополнительным аспектам относятся комплексные процессы планирования, сотрудничество с внешними партнёрами, надлежащее управление интерфейсами данных, междисциплинарная коммуникация, адаптируемая организационная структура и безопасность данных. Ограничения и научные выводы: статья посвящена немецким производственным предприятиям, поэтому её результаты следует адаптировать для других отраслей и стран. Практическая значимость: исследование помогает руководителям эффективно внедрять Индустрию 4.0 в своих организациях и тем самым получать выгоды от её использования, а также формулирует рекомендации для будущих исследований. Научная новизна/ценность: статья относится к числу первых работ, в которых представлены конкретные примеры уроков, извлечённых из внедрения Индустрии 4.0 и непосредственно полученных в результате промышленного применения.
1
Открытая и гибкая корпоративная культура, комплексное планирование и адаптируемые организационные структуры поддерживают внедрение Industry 4.0.
2
Эффективное внедрение также зависит от сотрудничества с внешними партнёрами, корректного управления интерфейсами данных, междисциплинарной коммуникации и безопасности данных.
3
Выводы ограничены немецкими производственными предприятиями и требуют проверки при переносе на другие отрасли и страны.
4
Успешное внедрение требует развития специализированных знаний об Industry 4.0, обеспечения финансовых ресурсов и вовлечения сотрудников в процессы внедрения.
5
Исследование выявляет конкретные уроки внедрения Industry 4.0 на основе 13 полуструктурированных интервью с руководителями опытных немецких производственных компаний.

Внедрение Industry 4.0 в немецких производственных компаниях

Конкретные действия по внедрению и организационные условия, включая формирование специальных знаний об Industry 4.0, обеспечение финансовых ресурсов, вовлечение сотрудников, корпоративную культуру, планирование, сотрудничество с внешними партнёрами, управление интерфейсами данных, коммуникацию, адаптивность организационной структуры и безопасность данных

Publication Details
Publication Date
2019-08-27
Journal
Publisher
ISSN
Access Type
Author Information
Authors
Johannes W. Veile
Daniel Kiel
Julian M. Müller
Kai‐Ingo Voigt
Explore further
Open the scid.ai AI chat with a ready-made request: it will find papers on a similar topic and help build a literature review.
Find similar papers in the chat
Make a presentation
100%