Прямые и модераторные эффекты человеческого капитала на стратегию и результаты деятельности профессиональных сервисных фирм: перспектива, основанная на ресурсах
DIRECT AND MODERATING EFFECTS OF HUMAN CAPITAL ON STRATEGY AND PERFORMANCE IN PROFESSIONAL SERVICE FIRMS: A RESOURCE-BASED PERSPECTIVE.
2001-02-01
SCID: 54.1/9uc9uyms
Discuss with AI
изгибающийся U-образный эффектчеловеческий капиталиспользование человеческого капиталаресурсно-ориентированный подход (resource-based view)взаимосвязь стратегия — результативность
Figures from the paper
Abstract (AI)
В исследовании анализируются прямые и модераторные эффекты человеческого капитала на результативность профессиональных сервисных фирм. Результаты показывают, что человеческий капитал оказывает криволинейный (U-образный) эффект на результативность, а использование (мобилизация) человеческого капитала положительно влияет на результаты. Кроме того, человеческий капитал модераторно влияет на связь между стратегией и результативностью фирмы, что поддерживает концепцию соответствия ресурсов и стратегии. Эти выводы вносят вклад в представление о фирме, основанное на ресурсах, и подчеркивают стратегическую важность человеческого капитала.
Key Findings
1
Результаты вносят вклад в теорию ресурсного подхода, подчеркивая стратегическую важность человеческого капитала для профессиональных сервисных фирм.
2
Человеческий капитал оказывает криволинейное (U-образное) прямое влияние на эффективность профессиональных сервисных фирм.
3
Человеческий капитал модераторует связь между стратегией и эффективностью фирмы, что поддерживает соответствие ресурсов и стратегии.
4
Использование (активирование) человеческого капитала положительно влияет на производительность фирмы.
Research Object
Человеческий капитал в профессиональных сервисных фирмах
Research Subject
Прямые (включая криволинейный U-образный) и модерирующие эффекты человеческого капитала — а также использование/мобилизация человеческого капитала — на связь стратегия–эффективность фирмы и на общую результативность фирмы
Publication Details
Publication Date
2001-02-01
Journal
Publisher
ISSN
Access Type
Author Information
Download PDF
Subscribe to digest