Корпоративное предпринимательство и стратегическое управление: выводы процессного исследования

В статье представлена модель стратегического процесса, связанного с предпринимательской активностью в крупных сложных организациях. Результаты предыдущих эмпирических и теоретических исследований могут быть интегрированы в эту новую концептуальную основу. В статье сформулированы следующие ключевые положения. Во-первых, для сохранения жизнеспособности компаниям необходимы как разнообразие, так и упорядоченность стратегической деятельности. Разнообразие возникает главным образом благодаря автономным стратегическим инициативам участников на операционном уровне. Упорядоченность обеспечивается внедрением в организацию определённой концепции стратегии. Во-вторых, управление разнообразием требует подхода, основанного на экспериментировании и отборе. Менеджеры среднего звена играют в этом ключевую роль: на ранних этапах они поддерживают автономные стратегические инициативы, объединяют их с различными возможностями, распределёнными в операционной системе компании, и разрабатывают концепции стратегий для новых направлений бизнеса. В-третьих, важнейший вклад высшего руководства заключается не в планировании, а в стратегическом распознавании. Предоставляя менеджерам среднего звена возможность переопределять стратегический контекст и быстро обучаясь, высшее руководство может ретроспективно обеспечить соответствие предпринимательской деятельности своему стратегическому видению. В-четвёртых, стратегическое управление на высшем уровне должно в значительной мере быть направлено на поддержание баланса между акцентами на разнообразии и упорядоченности во времени. Высшее руководство должно контролировать уровень и темпы изменений, а не конкретное содержание предпринимательской деятельности. Наконец, для облегчения сотрудничества между участниками предпринимательской деятельности и организациями, в которых они работают, необходимы новые управленческие подходы и инновационные административные механизмы.