Транснациональное предприятие, компетенции и цифровизация: управление и рост в условиях мирового беспорядка

The multinational enterprise, capabilities, and digitalization: governance and growth with world disorder
David J. Teece
2025-01-24
SCID:  54.1/6v92gh46 Discuss with AI
Hyundai Motor Companyрамка способностейцифровые цепочки поставокоцифровкамногонациональные компании развивающихся рынковгеополитическая неопределенностьуправление и ростинтернационализациямногонациональная корпорациясистемные риски
Abstract (AI)
В этом эссе пересматривается моя статья 2014 года в Journal of International Business Studies о возможности интеграции теории интернализации международного бизнеса с перспективой компетенций стратегического менеджмента. Описывается рамка компетенций с акцентом на обучение, необходимое транснациональным компаниям из стран с формирующимися рынками, и иллюстрируется на примере интернационализации и роста Hyundai Motor Company. Также обсуждаются два аспекта глобальной экономики, которые с 2014 года стали более значимыми для формирования международного бизнеса: геополитическая неопределённость и цифровизация. Рост геополитической напряжённости, по-видимому, смещает баланс во взаимоотношениях между транснациональными компаниями и правительствами стран происхождения и пребывания. Цифровизация облегчает международную деятельность, но добавляет новые уязвимости, дополнительно ускоряя конкуренцию, давая возможность новым конкурентам и вводя системные риски в цифровые цепочки поставок. Выведены выводы для менеджеров, членов советов директоров и исследователей международного бизнеса.
Key Findings
1
Цифровизация облегчает международный бизнес, но увеличивает уязвимости, ускоряя конкуренцию, порождая новых конкурентов и создавая системные риски в цифровых цепочках поставок.
2
Интеграция теории интернализации с подходом стратегического управления способностями по-прежнему полезна для понимания поведения транснациональных компаний.
3
Обучение и развитие способностей критичны для интернационализации и роста транснациональных компаний развивающихся рынков, что иллюстрируется на примере Hyundai Motor Company.
4
Руководители, члены советов директоров и исследователи международного бизнеса должны учитывать геополитическую напряженность и цифровизацию при формировании стратегий управления и роста.
5
Рост геополитической неопределенности меняет соотношение сил между транснациональными компаниями и правительствами стран происхождения/приема, влияя на решения по управлению.
Research Object

Многонациональное предприятие (с акцентом на многонациональные компании из развивающихся рынков, иллюстрировано на примере Hyundai Motor Company)

Research Subject

Управление на основе компетенций, обучение, интернационализация и рост в условиях геополитической неопределённости и цифровизации, включая влияние на конкуренцию, появление новых соперников и системные риски в цифровых цепочках поставок

Publication Details
Publication Date
2025-01-24
Journal
Publisher
ISSN
Cited by
87
Access Type
Author Information
Authors
David J. Teece
Explore further
Open the scid.ai AI chat with a ready-made request: it will find papers on a similar topic and help build a literature review.
Find similar papers in the chat →
Make a presentation
100%